敢打硬仗 善作善成 勇当“气化湖南”排头兵
湖南湘投天然气投资有限公司党支部
【基本情况】
中共湖南湘投天然气投资有限公司支部委员会（以下简称“湘投天然气党支部”）成立于2013年6月，现有36名党员，本科以上党员24名，其中研究生4名；项目单位一线党员13名；成立了6个党小组。
【基础工作】
湘投天然气党支部将支部“五化”建设、强基提能专项行动作为补短板、强功能的重要抓手，党支部的政治功能和组织力不断增强。
一是支部设置对标对表。按照《党章》和相关规定，在公司成立不久就设立了党支部。针对党员分布于各项目单位的实际情况，除公司本部设3个党小组，在3个项目单位分别设立1个党小组，以党小组为单位开展教育管理服务，做到了党的建设覆盖到每名党员。
二是支部班子配强配优。抓住企业“关键少数”，坚持“双向进入、交叉任职”，把一批政治素质过硬、综合能力强的业务骨干提拔任用到关键岗位。公司及下属公司董事会、经营班子成员和各部门主要负责人的党员比例达到70%以上。1名核心骨干在下属公司经营班子岗位上发展成为党员。
三是阵地建设规范标准。把党员活动室建在项目上，坚持按要求布置，不因场地受限就降低标准，添置学习资料和设施，让一线的党员同志也能及时享受到良好服务。组织全体党员下载安装并积极使用“学习强国”“湖南国企党建”APP。
四是发挥作用尽职尽责。认真落实管党治党责任，将党建工作要求纳入公司及子公司章程，明确党组织在公司治理中的法定地位，党建要求贯穿在企业经营管理的全过程。科学制定支委会议事规则，保证党组织作用在决策层、监督层和执行层有效发挥。完善制度流程60余个，优化管理体系。
【经验做法】
把重大项目作为提高能力的“练兵场”。湘投天然气党支部坚持打造学习型组织，推行党建工作“一线法”，围绕公司发展战略推进重大项目。一是教育培训就项目建设需要。精心开展主题党日、党课和党员学习，针对性地安排市场开发、项目投资、施工管理、安全生产、燃气知识等业务学习和交流。建立了学习积分管理机制，在党员的带动下，公司修学分增才干的氛围日益浓厚，学习成果迅速转化运用到项目建设中。2018年组织各类专题学习24次，2019年组织专题学习22次，2020年开办了湘投天然气网络商学院，提供全面覆盖企业建设运营的10大类近3000门课程。二是交流谈心问项目建设意见。支委班子经常走访项目一线，尤其是条件最艰苦的地方、任务最繁重的时间段、感受最脆弱的节假日和寒暑天，组织党小组长、党员谈心谈话，重点了解大家的思想、困难、需求，请党员谈项目建设的经验总结和意见建议，每年征集意见建议15条以上。党员群众心情舒畅，全神贯注地投入到项目建设中去。
把攻坚克难作为检验成效的“试金石”。湘投天然气党支部将“国企千名书记联项目”“国企万名党员先锋行”作为党建与生产经营深度融合的活动载体，推进公司高质量发展。一是强化勇于担当的大局意识。上海大众天然气直供管线项目是我省“稳增长、抓项目”一号工程项目，是省内首个天然气工业直供项目，事关我省经济建设大局和对外开放形象；省委大院供暖分离改造项目事关省委机关正常运转和干部家属正常生活；“气化湖南”工程衡阳项目为解决衡阳地区天然气短缺应运而生，为衡阳经济发展和民生进步提供绿色能源支持。党支部引导全体党员认识责任重大、使命光荣，主动把任务扛在肩上，不讲条件，不打折扣，全力推进。二是强化敢打硬仗的优良作风。2017年11月至2018年3月，全国范围内长时间“气荒”，上海大众项目面临供气压力极不稳定、价格倒挂、随时停供的严峻形势，公司负责人和党员骨干扑在一线、守在现场，24小时不间断监控气压和管线运转，1小时调度一次，确保了上海大众平稳度过“气荒”。在省委大院供暖分离改造项目实施过程中，党员率先克服地下管网复杂、清淤脏污繁重、施工难度大、工作任务重等困难，发挥“5+2”“白+黑”“雨+晴”的工作热情，弘扬不怕苦、不怕累、不怕脏的战斗精神，为17.3万平方米办公区、2729户居民提供优质高效的设施改造和运维服务。不能影响办公是第一原则，维保只能安排在晚上、周末和节假日，突发性强、服务要求高。湘投天然气党支部将该项目“运维岗”作为支部党员先锋岗，项目公司安全生产部负责人党员陈建勇带头亮身份，与大家一起以“无障碍沟通、全天候维保、一站式服务”为标准，高质量完成异常繁忙的供暖（冷）季前系统调度准备和试运行任务，有效处置各类突发故障，月均工作日超28天，日均工作超12小时。电话协调3800余次、分发粘贴宣传公告单530份，2019年度完成了省委机关大院家属区1900余户生活热水抄表和92%的住户供暖收费工作，用实际行动擦亮了“党员先锋岗”牌子。三是强化善作善成的本领能力。支部书记、董事长汪胜武带头联点省委大院供暖分离改造项目和“气化湖南”工程衡阳项目，支委委员、总经理叶忠伟联点澧县燃气特许经营权收购项目，组建3个项目攻坚组、42人认领任务，确定攻坚任务70项，编制任务进度表3份，建立了6大类覆盖项目实施全过程的考核指标，用动态考核调度实现了高水准达标。如省委大院供暖分离改造项目确定了施工、运行、降本等6项攻坚难点，截止2020年5月，完成了计量分离改造工程、热力管沟清淤工程、热力主管道和住宅楼原供暖支立管改造工程、13台燃气锅炉低氮改造、28台空气源热泵及3台制冷机组安装及配套设施改造、2092户生活热水表更换改造、110个住宅楼单元新增支立管改造；实时监管系统及时处置各类突发故障有效率100%；累计入户维修1381次，户外管网及站房维抢182次，服务响应率100%，满意率98%以上；生产运行优良率100%、非不可抗力断供率为零，安全事故为零。
责编：马菀倬
来源：省国资委党委组织部